錨定目標(biāo)強(qiáng)部署 凝聚合力戰(zhàn)收官——濟(jì)寧經(jīng)發(fā)投資集團(tuán)有限公司召開2025年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨沖刺四季度動(dòng)員會(huì)
為復(fù)盤前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，把握發(fā)展態(tài)勢，凝聚力量沖刺全年目標(biāo)，10 月 23 日，濟(jì)寧經(jīng)發(fā)投資集團(tuán)有限公司召開 2025 年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨沖刺四季度動(dòng)員會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理丁磊主持會(huì)議并講話，公司及權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)上，各權(quán)屬企業(yè)及公司相關(guān)職能部門圍繞核心工作作專題匯報(bào)，詳細(xì)通報(bào)前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)闡述孔府宴白酒市場拓展、應(yīng)收款項(xiàng)清理、資金風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵工作的推進(jìn)成效；同時(shí)直面當(dāng)前經(jīng)營過程中遇到的挑戰(zhàn)，深入剖析問題根源，提出切實(shí)可行的改進(jìn)思路與舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容逐一點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，既充分肯定各單位在成本精細(xì)化管控、存量資產(chǎn)盤活等工作中取得的階段性成果，也針對(duì)后續(xù)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提出明確要求，推動(dòng)全體參會(huì)人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚發(fā)展共識(shí)。
會(huì)議要求，全公司上下必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢，以時(shí)不我待的緊迫感加壓奮進(jìn)，確保圓滿完成年度收官任務(wù)。一是攻堅(jiān)應(yīng)收款項(xiàng)清理，筑牢資金安全屏障。兩家權(quán)屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要履行第一責(zé)任人職責(zé)，分管負(fù)責(zé)人靠前指揮、親自督辦，以“應(yīng)清盡清、務(wù)求實(shí)效”為目標(biāo)開展集中攻堅(jiān)。嚴(yán)格落實(shí)“誰形成欠款、誰負(fù)責(zé)催收”工作原則，細(xì)化責(zé)任清單、明確時(shí)限節(jié)點(diǎn)，對(duì)照清欠臺(tái)賬逐項(xiàng)核查推進(jìn)，將清欠工作作為化解資金風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化運(yùn)營保障的核心抓手。二是強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，保障年度指標(biāo)達(dá)成。公司及各權(quán)屬企業(yè)需緊扣運(yùn)營資金保障核心，全面細(xì)化資金管理計(jì)劃，從嚴(yán)管控各項(xiàng)費(fèi)用支出，全力以赴確保年度經(jīng)營指標(biāo)與考核任務(wù)高質(zhì)量完成。三是深化降本增效行動(dòng)，全力推進(jìn)減虧目標(biāo)。通過全面預(yù)算管理與“降本增效”專項(xiàng)行動(dòng)協(xié)同發(fā)力，嚴(yán)格管控生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性支出，持續(xù)壓縮成本費(fèi)用空間，奮力沖刺年底減虧目標(biāo)。四是優(yōu)化庫存運(yùn)營策略，提升資金周轉(zhuǎn)效能。針對(duì)產(chǎn)成品庫存中的滯銷產(chǎn)品，深入研判滯銷成因，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略，在深耕現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上加速新渠道、新市場開拓，加快清理長期滯銷商品，全面提升庫存周轉(zhuǎn)效率。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的決勝階段，針對(duì)四季度工作，公司要重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：一是緊盯預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化剛性約束，將年度目標(biāo)細(xì)化分解，建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，確保指標(biāo)推進(jìn)有序；二是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，全力增收節(jié)支，重點(diǎn)推動(dòng)核心業(yè)務(wù)市場開拓，嚴(yán)控各類支出，提升資金使用效益；三是攻堅(jiān) “兩金” 清理，加速現(xiàn)金回流，明確責(zé)任與時(shí)限，緩解資金鏈壓力；四是壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，將經(jīng)營成效與考核掛鉤，保障年底各項(xiàng)指標(biāo)落地。
下一步，公司將以決戰(zhàn)的姿態(tài)、必勝的信念，全力沖刺四季度，把問題解決在當(dāng)下、把目標(biāo)完成在當(dāng)期，打好年度收官戰(zhàn)，為公司明年發(fā)展起好步、開好局，同時(shí)為濟(jì)寧市 “一個(gè)萬億，五個(gè)倍增” 目標(biāo)貢獻(xiàn)經(jīng)發(fā)力量。